Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln

Wir sind der richtige Partner, wenn Ihr eine eigene Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln wollt. Eine nachhaltige Unternehmensstrategie zeichnet den Pfad in eine prosperierende Zukunft, in der es nur Gewinner*innen gibt. Bringt Euer Unternehmen auf Zukunftskurs! Ganzheitlich, wesentlich und wirkungsorientiert.

Euer Business Case für Sustainability

Als Unternehmen solltet Ihr Euch drei Fragen stellen: 

1. Wie wird sich mein aktuelles Geschäftsmodell in den kommenden zehn Jahren verändern?
2. Welche Herausforderungen kommen durch sich verändernde Märkte & Regulatorien auf mein Unternehmen zu?
3. Welchen positiven Beitrag kann ich durch mein Unternehmen für eine nachhaltigere Welt leisten?

Unternehmen, die sich auf den Weg zu einer nachhaltigen Transformation begeben, erschließen neue Marktpotenziale und können durch Modernisierungen und Effizienzsteigerungen resilienter sowie unabhängiger werden.

– Nachhaltigkeit bedeutet Zukunftsfähigkeit und Resilienz –

Es geht als Unternehmen darum, die notwendige Transformation aktiv mitzugestalten, die Zukunft zu sichern und neue Geschäftsfelder zu erschließen.

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Euer Weg zur nachhaltigen Transformation

Wenn Ihr Euch jetzt fragt, wie und womit Ihr anfangen sollt, dann sind wir für Euch der richtige Partner. Wir helfen Euch, die Antwort auf diese Fragen zu finden, und entwickeln mit Euch gemeinsam ein strategisches Zielbild für eine nachhaltige Zukunftsperspektive.

1. Die Analyse

Von der Stakeholder- über die doppelte Wesentlichkeits- bis hin zur Leistungsanalyse: wir entdecken Eure Nachhaltigkeitspotenziale und Eure größten Wirkungshebel.

• Die Stakeholder-Analyse: Die gesellschaftliche Akzeptanz und die Zusammenarbeit mit geeigneten gesellschaftlichen Akteuren (Stakeholder oder Anspruchsgruppen) sind Voraussetzungen für eine zukünftige erfolgreiche Geschäftsentwicklung. Wie verändert sich der Markt und die Anforderungen der Stakeholder im und außerhalb Eures Unternehmens? Wir bestimmen gemeinsam, welche die wichtigsten Stakeholdergruppen sind wie diese regelmäßig zur langfristigen Ausrichtung des Unternehmens einbezogen werden sollten.

• Die (doppelte) Wesentlichkeitsanalyse: Die doppelte Wesentlichkeit, auch Materialität oder Materiality genannt, gibt Aufschluss darüber, welche die zentralen und “wesentlichen” Handlungsfelder für Euer Unternehmen sind. Die doppelte Wesentlichkeit beschreibt  den Einfluss von sozialen und ökologischen Themen auf Euer Geschäftsmodell und die Wirkung Eurer Geschäftstätigkeit auf Gesellschaft und Umwelt.

• Die Leistungsanalyse: Kennt Ihr Eure genaue Nachhaltigkeitsleistung? Verortet Euch im Vergleich zu Vorreiter*innen und ermittelt, entlang der zentralen Handlungsfelder Eures Unternehmens,  wie gut Ihr mit Blick auf mögliche Maßnahmen der Nachhaltigkeit bereits seid.

2. Big Picture und Unternehmensstrategie

Wir unterstützen Euch dabei das “Big Picture” zu zeichnen und entwickeln gemeinsam Eure Vision und Mission. In unseren Sprints schauen wir darauf wie regeneratives Wirtschaften innerhalb der Erdsystemgrenzen, etwa von Klima, Ressourcen und Artenvielfalt, möglich ist und dazu beiträgt, unsere Lebensgrundlagen zu erhalten. Mit diesem Bild im Kopf werden wir dann konkret und fragen, welche exakten Herausforderungen und Chancen auf Euch warten und entwickeln gemeinsam mit Euch eine entsprechende Unternehmensstrategie. Begleitend dazu erstellen wir  eine Nachhaltigkeits-Programm-Architektur mit kurz-, mittel- und langfristigen  Zielen und Indikatoren. 

3. Nachhaltigkeitsprogramm und Umsetzung

Die Programmarchitektur enthält konkrete Zielpfade und Wirkungsziele mit Wirkungsrelevanz entlang Eurer wesentlichen Handlungsfelder. Am Ende steht ein strategisches Zielbild, mit dem Ihr als Unternehmen nicht nur resilient seid, sondern Euer Geschäftsfeld ausweitet sowie neue Partnerschaften und Stakeholder, neue Kund*innen und neue, motivierte Mitarbeiter*innen anzieht. Ihr positioniert Euch als Vorreiter-Unternehmen und seid in der Lage, kommende, nationale und internationale Regulierungen mit Eurem nachhaltigen Engagement zu erfüllen.

Für eine effiziente Beratung ist es zentral, dass Ihr und wir ehrlich, agil und auf Augenhöhe zusammenarbeiten.

Im Rahmen unserer Projekte begleiten wir Euch auch auf dem Weg zur Umsetzung. Wir bringen die definierten Ziele und Maßnahmen gemeinsam auf eine realistische Roadmap und unterstützen Eure internen Teams bei deren Umsetzung. Wir setzen auf maximale Ko-Kreation und die Befähigung Euren Prozess zu nachhaltiger Transformation effizient zu gestalten.

Unsere Expertise: ganzheitlich, wertebasiert und auf Augenhöhe.

Wir sind die Booster Eurer Entwicklung. Unsere erfahrenen Strategie Berater*innen bündeln jahrelange und interdisziplinäre Erfahrung und arbeiten nach einem ko-kreativen Prinzip miteinander. Silo-Denken gibt es bei uns nicht. Altkluges Gerede auch nicht. Denn für eine effiziente Beratung ist es zentral, dass Ihr und wir ehrlich, agil und auf Augenhöhe zusammenarbeiten. Wir begeistern Euch und Eure Mitarbeiter*innen und stellen sicher, dass Ihr nach der Beratung und auch wenn sie die Rahmenbedingungen Eurer Nachhaltigkeitsstrategie ändern, nicht auf der Strecke bleibt.

Unsere Arbeit mit Euch ist

• Auf Augenhöhe
• Empowernd
• Agil
• Ko-Kreativ

Diesen Weg sind wir schon mit den unterschiedlichsten Unternehmen gegangen. Mit den Maltesern haben wir geplant, wie sie neben Millionen Menschen auch dem Klima helfen können. Und selbst die Umweltberater*innen von HPC durften wir dabei unterstützen, durch eine neue Strategie Ihre interne und externe Kommunikation auf ein höheres Level zu heben. 

Die Strategie ist der Beginn Eurer Entwicklung zu einem nachhaltigen Unternehmen. Klar, die Strategie ist nicht alles. Aber ohne die Strategie ist alles nichts.