Wer den Einkauf steuert, steuert die Lieferkette und damit Risiken und Treiber für Nachhaltigkeit.
Kennen deine Einkäufer das?
Die Stahlpreise steigen und treiben nicht nur die Kosten, sondern auch die CO2-Emissionen in die Höhe. Eingekaufte Batterien enthalten oft Konfliktmaterialien und verstoßen gegen Menschenrechte.
Nein?
Dabei steuert der Einkauf nicht nur 50 bis 80 Prozent der externen Ausgaben!
Und in der Lieferkette liegen bis zu 90% der CO2-Emissionen oder sozialen Risiken.
Doch wie klar ist bisher:
– Wie unterstützt der Einkauf die Nachhaltigkeitsziele?
– Welche Warengruppen sind entscheidend und bieten die größten Hebel?
– Warum beeinflussen LkSG, CSRD und Co den Einkauf kaum?
Ein Scoring der zentralen Warengruppen zeigt die größten Risiken und Nachhaltigkeitshebel in der Lieferkette. Dafür lassen sich Risiko- und Nachhaltigkeitsanalysen aus bestehenden Prozessen wie der CSRD, dem LkSG, etc. sowie öffentlichen Datenquellen nutzen.
Natürlich gibt es kostenpflichtige Supply-Chain-Tools. Doch auch mit einfacheren Mitteln lässt sich der Einkauf analysieren – Schritt für Schritt, nach dem Pareto-Prinzip. So wird der Einkauf zum strategischen Treiber für Nachhaltigkeit.
Im Webinar erfährst du, wie Ergebnisse aus Wesentlichkeits- und Risikoanalysen in ein praxisnahes Scoring-Modell für Warengruppen und Lieferanten überführt werden.
Zielgruppe:
Einkaufs- und Nachhaltigkeitsverantwortliche, die ihren Beschaffungsprozess strategisch, verknüpft mit den Unternehmenszielen zur Nachhaltigkeit und konform gestalten wollen.
Unsere Expert:innen: