Zukunft gemeinsam gestalten – mit kluger Strategie, klarer Überzeugung und dem Mut zur Entwicklung.
Katharina baudisch
#Recht #Erneuerbare #Strategie
Katharina Baudisch ist selbstständige Rechtsanwältin und als solche spezialisiert auf das Recht der erneuerbaren Energien. Katharina berät Unternehmen der Energiewirtschaft bei der Projektentwicklung, Errichtung und dem Betrieb von EE-Anlagen sowie bei der Stromvermarktung auf Erzeuger- und Abnehmerseite. In der Wohnungswirtschaft gestaltet sie die Transformation der Wärme- und Stromversorgung mit. Nachhaltigkeitsberatungen, Energieeffizienzberatungen sowie öffentliche und nicht-öffentliche Institutionen gehören genauso zu Ihrem Mandant:innenkreis wie Verbraucherinnen und Verbraucher. Katharina ist Generalistin: sie berät rechtlich und strategisch, gestaltet und verhandelt Verträge, vertritt ihre Mandant:innen vor den deutschen Gerichten und hilft, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen. Was Katharina antreibt, ist ein großes Bewusstsein für ihre eigenen Privilegien. Privat hat sie mehrere Initiativen gegründet, darunter eine studentische Rechtszeitschrift an der LMU München und ein feministisches Netzwerk für Rechtsanwältinnen. Gemeinsam mit 12 Freundinnen und Freunden saniert sie seit 2021 einen Dreiseitenhof in Mecklenburg-Vorpommern und lernt neben den handwerklichen Grundlagen viel über energetische Sanierung, die EE-Förderlandschaft, Gruppendynamiken & die Funktionsweise von Mikrogesellschaften. |
Meine Kompetenzen
Zu den LeistungenKlimaschutz im Unternehmen
Um das Pariser 1,5 Grad-Klimaziel erreichen zu können, lautet die zentrale Frage: Wie werden wir klimaneutral? Wir finden mit Euch die Antwort darauf: von Eurer ersten Klimabilanz hin zur umfangreichen Klimastrategie.
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Nachhaltiges Stakeholdermanagement
Was auch immer euer Produkt ist, ihr arbeitet mit und für Menschen. Deren Erwartungen und Impulse zu kennen, ist zentral für Eure Transformation in eine nachhaltige Organisation. Wir unterstützen Euch beim Stakeholdermanagement in Eurem Unternehmen.
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Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln
Die Zukunft ist gestaltbar! Eine nachhaltige Unternehmensstrategie zeichnet den Pfad in eine prosperierende Zukunft, in der es nur Gewinner*innen gibt. Bringt Euer Unternehmen auf Zukunftskurs! Ganzheitlich, wesentlich und wirkungsorientiert.
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Meine Events
Zu den Eventssn Web-Seminar: CSRD & ESRS Teil 1
Die wichtigsten Fakten, ein pragmatischer Umsetzungsprozess & konkrete Schritte zur Durchführung der doppelten Wesentlichkeit
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Meine Perspektive
Zur Blog ÜbersichtOkt. 17., 2018
Jetzt, hier und zusammen neu denken
Die Weltengemeinschaft und in ihr Unternehmen stehen vor enormen externen Herausforderungen: Der Klimawandel, knapper werdende Ressourcen, der demographische Wandel, Konsumenten, die immer mehr und günstiger konsumieren wollen, die Digitalisierung und nicht zuletzt eine immer größer werdende Flüchtlingsbewegung durch kriegerische Auseinandersetzungen anderswo bestimmen die Zukunftsfähigkeit unserer Gesellschaft und letztendlich auch unserer Wirtschaftsakteure. Die Gesellschaft für Nachhaltigkeit (GfN) bringt die Tragweite und den daraus resultierenden Handlungsbedarf in ihrem Memorandum 2017 treffend auf den Punkt: „Die Menschheit kann die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts mit der heutigen Art des Wirtschaftens nicht bewältigen.
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Dez. 13., 2018
“Gestaltet die Transformation!”
Ein Beispiel: Die Mobilitätswende wird durch die dahinter liegenden Trends wie E-Mobilität greifbar. Dieser Trend (hier E-Mobilität) wird dann durch Standards in Wirtschaft und Gesellschaft umsetzbar. So sind Anreiz-Standards wie z.B. die finanzielle Förderung von Elektroautos, technische Standards für Ladestecker oder Ladeinfrastruktur sowie Regulierungsstandards wie Vorzugsregeln für Elektroautos in Städten konkrete Maßnahmen.
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Feb. 19., 2019
Selbstorganisiert in eine nachhaltige Zukunft
Wie Selbstorganisation unser persönliches Wachstum fördert und fordert – und warum das für die nachhaltige Transformation unerlässlich ist. Nicola Koch und Sven Latzel – zwei sustainable natives im Gespräch.
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